Более 20 лет опыта работы в сфере операционной Логистики, 13 из которых в категориях фрэш и ультра фрэш. До прихода в «Магнит» 10 лет занимал позицию Директора по логистике в компаниях Fazer и Г К Черкизово в России.

Марья уже в течение десяти лет занимается выстраиванием цикла S&OP (процесса планирования продаж и операций) в федеральных компаниях, среди которых «Юнилевер» и Х5 Retail Group. До прихода в «Магнит» занимала позицию Директора по операционному планированию в ТС «Пятёрочка». При ее активном участии реализован проект по трансформации функции товародвижения, пополнения и операционного планирования, позволивший выстроить совместно с операциями и категорийным менеджментом процесс продаж с фокусом на потребности покупателей.

В сфере поставок Вазген около 18 лет. До прихода в «Магнит» 11 лет работал в одной из крупнейших компаний в сферах продуктов питания и ухода для домашних животных, шоколада, жевательной резинки и продуктов питания «Марс Россия». Прошел путь от директора по операционной логистике до вице-президента по производству и цепочке поставок в России и СНГ. Обладает опытом управления цепочкой поставок 3-х сегментов бизнеса, строительства заводов под ключ, внедрения программ повышения безопасности труда, внедрения систем Lean — бережливое производство. До начала работы в «Марс Россия» отвечал за цепочки поставок в компаниях «Эльдорадо», Procter & Gamble, группе компаний «Кредиттраст».

В сфере продуктового ритейла Макар более 10 лет. До прихода в «Магнит» отвечал за комплектование магазинов, в том числе новых и реконструированных, M&A-сделки (сделки по слиянию и поглощению). Под его руководством реализованы проекты по автоматическому пополнению новых магазинов, автоматизирована система отгрузки промо и запущена служба клиентского сервиса для магазинов, а также разработано и запущено операционное планирование работы распределительных центров. В «Магнит» пришел в 2018 году на должность директора департамента операционного планирования. Внедрил автоматическое укомплектование новых магазинов согласно планограммам, организовал оперативное пополнение распределительных центров в пиковые предпраздничные периоды продаж в 2018 году, таким образом, сократил простой автотранспорта по цепочке «поставщик — распределительный центр».